导语: 据时尚商业快讯,国内羽绒服巨头波司登于10月27日在上海举办大秀,并在线上进行同步直播。除了沉浸式的秀场以及重磅嘉宾,波司登首创的风衣羽绒服成为当晚最受瞩目的新款产品。该系列风衣羽绒服由波司登历时2年筹备打造,并邀请Burberry前设计总监RussellDelaney参与风衣羽绒研发团队。

　　来源于：LADYMAX

　　到达行业头部的波司登仍在继续向上攀升，已寻找到新的台阶。

　　据时尚商业快讯，国内羽绒服巨头波司登于10月27日在上海举办大秀，并在线上进行同步直播。除了沉浸式的秀场以及重磅嘉宾，波司登首创的风衣羽绒服成为当晚最受瞩目的新款产品。

　　该系列风衣羽绒服由波司登历时2年筹备打造，并邀请Burberry前设计总监Russell Delaney参与风衣羽绒研发团队。

　　业内人士认为波司登首创的风衣羽绒服是服饰行业的一个重要里程碑，在社交媒体上引发广泛关注

　　为了能够全方位地向消费者呈现风衣羽绒服这一新服饰单品，该发布会以蒂凡尼早餐、港风派对、时尚通勤者和超级未来四个篇章为题，将风衣羽绒服贯穿过去、现在和未来不同的时代氛围，展现新派魅力。

　　活动后，嘉人主编孙赛赛、ELLE前主编晓雪、时尚芭莎时装主编卫甜等时尚人士纷纷对风衣羽绒服的创举感到惊喜，认为这是羽绒服向时尚服饰迈出的里程碑式一步，在社交媒体上也引发广泛关注。

　　直击痛点的风衣羽绒服

　　市场需求的持续变化往往是推动行业向前发展的主要动力。

　　此次波司登专门研究商务场景中的保暖痛点，创造了风衣羽绒服这款既有形又保暖的单品，不仅能够满足目标客群对商务品质的要求，也进一步打破了大众对羽绒服“面包服，不够正式，不够商务”的刻板印象。

　　在中国市场，羽绒服在消费者眼中一直是实用性大于美观的保暖必备装备

　　有分析人士指出，引发积极反响的背后，是波司登又一次精准把握了消费痛点，即商务性质与保暖功能兼备的服装。据多份报告显示，随着全球零售市场逐渐走出疫情的阴霾，消费者观念已从此前的求新求快转变为追求更具实用性和高品质的专业型产品，而在商务服装方面，一直没有出现能够同时满足这两个需求的产品。

　　要知道，风衣和羽绒服分别作为“西方与东方功能性时装”代表，在经过历史的一步步推进后，现如今均已成为非常经典的服饰品类。

　　风衣和羽绒服分别是“西方与东方功能性时装”代表

　　其中风衣的雏形是一战的战壕大衣，帮助士兵抵御欧洲阴冷潮湿的天气；也曾是20世纪初探险家Ernest Shackleton三赴南极探险的标准衣着。随后逾100年的发展中，风衣不仅保留了经典原始的版型设计，顺应行业的发展与穿着场景的不断拓宽，它也被赋予当下流行的时装风格。

　　而羽绒服起源于东方，中国周朝就有记载，是御寒保暖的最佳选择，同样是非常有代表性的功能性御寒服饰，轻便和保暖的羽绒服也被广泛运用于军事、航空、滑雪、探险等高寒活动领域。现在的羽绒服也随着时代变迁行业变革，时尚度愈发受到消费者的重视。

　　由于风衣和羽绒服各自是服饰领域中的一个大类，在波司登此次创举前，并未有品牌想过把二者结合。为将风衣与羽绒服完美结合，波司登风衣羽绒服的问世经历了上百次设计稿调整。

　　在波司登此次创举前，并未有品牌想过把风衣和羽绒服结合

　　在风衣羽绒服创新的一体化设计中，波司登最大化保留了英伦风衣的经典设计，如肩章、风纪扣、背部挡风片、腰带、开叉式等细节,保暖的基础上更加干练有型，甚至创新结合意大利南部“那不勒斯”肩袖工艺，以及高定礼服才有4.5cm的公主切线，体现出正装的优雅，所采用的面料既具备传统面料防风防雨的特点，又同时结合商务特点下“抗皱”的功能需求。

　　波司登风衣羽绒服所采用的面料既具备传统面料防风防雨的特点，又同时结合商务特点下“抗皱”的功能需求

　　波司登还借助百万版型库，通过立体3D建模技术对人体数据全方位分析，在充绒、选料、版型每个模块推翻重来无数遍，做了上千件样衣测试，从设计、工艺、面料、版型四大板块都进行了大胆的创新与突破，参与制作的每位专业技师需学艺5年以上，至少有1800件羽绒服制作经验。

　　为将风衣与羽绒服完美结合，波司登风衣羽绒服的问世经历了上百次设计稿调整

　　波司登风衣羽绒服的推出，无疑给了业界一个新的灵感，也让消费者看到了羽绒服作为时尚单品时的更多可能。即拥有风衣的干练，又比风衣多了一重保暖的守护。

　　为什么是波司登？

　　有分析指出，风衣与羽绒服的融合最关键的壁垒是技术。

　　如果说羽绒服流行的逻辑逻辑是消费者追求舒适度和机能性的大周期趋势，风衣羽绒服这一全新赛道的开启离不开波司登强大的资源以及秉持科技为先的技术团队。

　　从品牌层面剖析，不断创新早已深植于波司登的血液中。波司登创始于1976年，专注于羽绒服研发、设计、制作。45年来，波司登在羽绒、面料、工艺、版型等方面不断创新，羽绒服品质和保暖性广受国内外好评，畅销美国、法国、意大利等72个国家，赢得全球2亿人次选择，并多次助力中国登山队攀登珠穆朗玛峰，是中国唯一征服“世界三极”的防寒服品牌。

　　专注羽绒服45年的波司登具备了开创一个新品类所需的所有必要条件

　　作为羽绒服行业标准的制定者，波司登在1995年率先将含绒量提升至90%，引领中国羽绒服行业的产品品质向前迈进了一大步，在开设全国首家国家级实验室后，该品牌已获得各类专利177项，开展科技项目23项，并获得高新技术产品认证3项，曾参与5项国际标准、9项国家标准、4项行业标准的起草修订工作，制定各类企业技术标准218项。

　　作为羽绒服行业标准的制定者，波司登在1995年率先将含绒量提升至90%

　　在波司登的多种极端气候功能研究验证仿真模拟实验室中，设计师会把新的产品放在极寒（-60℃）、强降雨（50mm/h）、强降雪（5mm/h）、强风（90km/h，十级）、高湿度（95%RH）、强光照（1200w/㎡）等多种极端气候下进行测试。

　　为更好地顺应大数据时代趋势，更快、更精准的满足消费者需求，波司登还独立研发拥有自主知识产权的软件系统和大数据中心，建造了全球规模最大、技术最先进的羽绒服装生产自有基地以及智能配送中心，工厂年吞吐量近2000万件。

　　在设计方面，波司登也是国内时尚意识最强的功能性服饰品牌之一，早在1997年就首次代表中国防寒服向世界发布流行趋势。2018年起，波司登更一鼓作气先后登陆米兰和伦敦时装周，携手LV前设计师Antonin Tron、Ralph Lauren前设计总监Tim Coppens、山本耀司名徒Ennio Capasa发布国际设计师联名系列，并两度与鬼才设计师Jean Paul Gaultier合作。

　　波司登是国内时尚意识最强的功能性服饰品牌之一，2018年起一鼓作气先后登陆米兰和伦敦时装周

　　与此同时，波司登与大多数转型升级的国内服饰品牌一样，在2018年启动了“聚焦主航道、聚焦主品牌、收缩多元化”的战略转型，回归羽绒服主业，推动产品、渠道、形象等全方位升级。

　　显然，从品牌力以及生产力和创造力方面看，专注羽绒服 45年的波司登具备了开创一个新品类所需的所有必要条件。

　　深挖羽绒服的护城河

　　在选择日益纷杂的当下，只有第一个吃螃蟹的人会被记住。有业内人士直言，风衣羽绒服有望成为波司登新的增长点。

　　波司登已成为全行业的“标杆”。据市场调研机构欧睿国际的统计，波司登羽绒服的业务规模已达全球第一。

　　随着中国成为全球奢侈时尚品牌的主战场，波司登要想坐稳头部交椅，就必须乘胜追击

　　波司登向微信公众号LADYMAX透露，此次推出的风衣羽绒服表现上看主要聚焦于具备一定消费力的商务人士，但不断创新的源动力是品牌为不同场景下人们打造最合适保暖服饰的初心。

　　有分析直言，集时尚度、保暖性、修身型、正式感、防护力的波司登风衣羽绒服不仅向全球展现了羽绒服的全新定义，更象征着强大的“中国制造”的力量。‘’

　　得益于可持续的创新力与品牌力，波司登已连续五年实现营收、利润双增长，市场地位也不断提升。据时尚商业快讯数据，在聚焦主航道、聚焦主品牌的战略指导下，波司登集团去年全年营收同比大涨10.9%至135.16亿元，净利润大涨42%至17.09亿元。

　　而随着中国成为全球奢侈时尚品牌的主战场，以及国内消费者对国货自信心的高涨，波司登要想坐稳头部交椅，就必须乘胜追击，不断打造新的常规爆款。数据显示，随着中国消费者收入水平的不断提高以及对国牌信心的提升，2020年中国服装市场零售规模达2.3万亿元，2025年该数字将增至2.9万亿元。

　　天风证券在最新的报告中表示，波司登去年业绩超预期，主要源于主航道羽绒服业务的快速增长，库存周转天数也优于同业平均水平，已上调该集团的盈利预测，预计波司登2022/23财年的净利润将达21.37亿及27.14亿延。

　　浙商证券也指出，过去三年波司登品牌转型效果明显，羽绒服业务收入毛利率持续创新高，供应链的快速反应令疫情下库存得以良好管控，在新三年开启之际，波司登有望在国潮崛起下继续前行。国盛证券则认为，波司登线上增速超过50%，意味着该品牌仍处于探索数字化运营新阶段，预计全年收入将录得高双位数的增长，盈利质量有望继续提升。

　　另有市场分析预计，从长期宏观趋势而言，波司登将继续受到消费市场国货自信情绪的影响，中期趋势则关乎羽绒服品类的红利期，在品牌力明确向上的背景下，波司登有望延续高增长的态势，未来两年的收入增速或为27%和23%。

　　自今年以来，波司登股价已累计上涨63%，市值约为679亿港元，创历史新高。

　　据中国服装协会数据预计，2020年中国羽绒服的市场规模为1382亿元，同比增长15.17%。中商产业研究院强调，目前中国羽绒服市场整体向好，呈复苏上升态势，欧美国家的羽绒服普及率在30%至70%之间，而中国目前羽绒服的普及率只有10%左右，潜力巨大。

　　种种迹象表明，波司登在品牌、产品、渠道、和零售运营上的全面升级正在打破羽绒服产品“靠天气吃饭”的局面，愈发获得市场和消费者的认可。

　　无论什么时代，消费者认知彻底改变往往需要很长的时间，做品牌从来没有神话，波司登在自己走出来的大道上将继续领跑。