如何满足更多基层的需求，让基层患者可以在家门口享受高质量的医疗，这是阿斯利康中国总经理赖明隆的一个梦想，他透过国家政策看到了基层医疗的重要性，也看到了不断增长的医疗需求。

社区医院、零售药店、网上药店、网上医院……患者希望在更多地方享受到医疗服务。怎么办？企业就往这些方向干。

赖明隆告诉记者，我们选择的方向是如何更好响应患者需求，管理疾病，而不是如何把产品往下走。

首先，修水管子。阿斯利康的县域团队近4000人，这些人力投入县、乡、村，支撑和服务当地医院做好各种方案的落地。

其次，找水源。除了聚焦在中国市场的六大治疗领域，阿斯利康还增加了合作与代理。

合作伙伴打造了14个全病程诊疗一体化管理解决方案，围绕基层疾病需求解决问题。截至目前，这14个诊疗一体化方案已落地7000多家医院，未来部分项目也可以延伸到线上。赖明隆如是说，我们想提供给县级医院和县级医生更全面、更好地做好疾病标准化和精准治疗的解决方案，赋能县域，以及全病程管理方案是能够让县级医生也可以辅助他们做好更标准、更精准的诊断和治疗，这些我感觉是县级医院、县级医生非常重要一个需求。

专科化建设，阿斯利康还在县域辅助医院开展更标准化、针对不同疾病领域的特色科室搭建。赖明隆认为，搭建专科是非常重要，通过不同创新项目，也是在支持当地医院建设标准化的科室。

开展县域医共体建设。赖明隆看到政府搭建县域医共体解决方案，用大数据使优质医疗资源下沉，阿斯利康的创新模式可以使这些本来政府要做的一些方案可以做得更有效。比如，支持政府搭建产品双向转诊体系。

最后，再造线上市场。如果水管子没修够，利用互联网手段，再造线上市场行不行？当然行。赖明隆谈到阿斯利康和高瓴资本最近宣布投资的互联网医院项目。互联网医疗还是在初步阶段，未来的互联网医院应该具备线上配药、线上问诊、疾病管理等功能，所以我们还是有很多可以做的帮助患者，能够更方便结合线上线下医疗，一起去更好管理疾病。

赖明隆强调，阿斯利康的互联网医疗战略合作，会有多方参与者，从电商这一块也是会延伸一些电商客户群会往医疗走。我们理念还是围绕线下医生和患者建立好很有信任的关联，把这样一个好的关联能转到线上去，转到线上去可以更方便有疾病管理在线上。我们希望达到的最佳目的是让患者可以更便捷地接受更高质量医疗服务，从医生的角度可以充分利用他们的时间，帮助他们把时间用在更迫切的救助上，同时跟患者交流可以提高效率。另外一方面可以缩短距离，从连接基层和大城市交流，帮助基层医疗水平提升，缩短与大城市的距离。

疫情常态化的县域医药市场，竞争依然激烈，行业小伙伴效仿、创新声此起彼伏，阿斯利康还会加大对基层的投入吗，还有啥新招吗？

赖明隆的回答是肯定的，这两年还会加大对基层的投入。他说，他看到医疗资源继续往基层带的方向，也看到从治疗往预防转的趋势，所以，阿斯利康不光是在诊疗，还将进一步加大在预防方面的投入，比如，支持合作伙伴开展筛查项目。