得益于国家政策的扶持和资本的投入，以新药研发为代表的医药行业近年来发展迅猛。在新冠肺炎疫情的影响下，医药行业进一步迎来发展红利期，新药研发、医疗设备和医药零售等领域也不同程度地迎来正面影响。未来，中国医药创新会有哪些趋势?企业该如何布局人才，谋划市场，走向国际化创新道路?从创业者到企业家，医药行业高管们还面临哪些挑战?

6月11日，PageGroup旗下高管招聘品牌Page Executive举办以“企业创新 颠覆时代”为主题的2021医疗健康产业高峰论坛，特邀缔脉生物-Clinipace董事长兼全球CEO谭凌实博士、基石药业大中华区总经理赵萍、创响生物董事长兼CEO王健博士、华盖资本创始合伙人和董事长许小林等嘉宾，与Page Executive合伙人Annie Shen一起，深度分享医药健康领域的自主创新、资本运作和人才趋势等话题。本次线下论坛在PageGroup上海兴业太古汇办公室举办，吸引了超过80名医药行业的高管参加和交流。

未来的CRO应当具备哪三个条件?

谭凌实博士曾任辉瑞全球研发中国创始总经理，具有20+年跨国医药企业研发经验，5年中国临床CRO创业经验，他结合自己的过往经历分享了CRO如何助力中国医药企业国际化创新。他认为，当下的中国医药市场，已经完成了1.0时代的“精益仿制、解决药品的可及性”，以及2.0时代的“渐进性创新、建立本土创新生态”，正在迈向3.0时代的“原始创新、可持续化发展和与国际接轨”。根据麦肯锡的报告，2016年获得NDA批准的创新药物企业中，只有3家是中国药企/生物科技公司，而2020年这一数字已经达到20家，增长显著。

而中国已经由“创新元年”进入“出海元年”。“创新出海“可以让中国药企融入全球创新的生态圈，更好地吸纳人才和技术，充分与国际接轨。同时，也可以实现企业经济的最大化和进一步可持续发展。当然出海也不是一帆风顺的，需要循序渐进，不管是在海外设置临床团队、早期研发团队，还是自建海外商业化团队，每个阶段都将对中国创新药企提出新的能力要求和挑战。

他说，在这个过程中，人才是企业不可忽视的资产。对于本土创新药企，专业人才成为最稀缺资源。同时，在出海杨帆的路上，“复合型”人才带队领航也是必不可少。这些人才不仅需要具备传统药企人才的专业化技能、优秀的管理水平、商业锐度和创业精神，还要有战略思维、全球视野、开放的心态和创新文化。

而当中国医药创新已经开始重新定义世界，CRO也将以中国分量来重新定义未来，助力中国创新的国际化。未来的CRO，应当具备的三个条件：真正的全球化网络，能在全球范围内开展高质量临床试验;深耕中国，拥有深厚的资源和知识，深刻理解中国客户(尤其是Biotech)的需求;大脑+四肢功能健全，包括具备丰富且前言的医学知识和药物开发经验，能完成产品层面的整体规划、策略和设计，能解读临床研究的结果，能与KOL、监管机构进行科学及技术交流，同时能在全球范围内完成专业和高质量的交付标准等。合格的CRO要以强烈的主人翁精神和高度的责任心，成为创新药企的临床开发伙伴。

“未来10年，药企最重要的是做国际化”

基石药业大中华区总经理赵萍是在医药行业具有丰富经验及国际视野的职业经理人，她分享了自己在“跨国企业本土化，本土企业国际化”方面的洞察。近年来，本土企业和跨国企业在中国市场的角逐中，其力量和格局也在不断变化，而其发展策略也应该做出相应调整。

赵萍引用元气森林、三顿半、完美日记等本土新兴品牌持续崛起、对行业传统跨国巨头发起冲击的案例分析了本土企业崛起的秘诀，在她看来，这些企业敢于打破大企业的官僚主义，以结果为导向进行商业决策;敢于调整为灵活的闭环业务模式，利用数字化生态系统，打造整体的市场服务和进入市场的平台;企业确保产品快速上市并加速规模效应，社交平台及与关键客户互动不仅限于沟通，更重要的是建立以品牌为中心的网络社区，最终转换为生意;同时，为了提升市场关注度，不断创造新的话题热度。对跨国企业来说，这些不失为一种借鉴。赵萍认为，跨国企业本土化是大势所趋，若不及时进行调整战略，很可能会逐步失去竞争优势。

与外企本土化相比，中国药企的国际化势如破竹。2020年6月12日，美国《制药经理人》杂志(PharmExec)公布了2020年全球制药企业TOP50榜单。中国的云南白药、中国生物制药(正大天晴母公司)、恒瑞医药、上海医药等4家药企进入该榜单。与此同时，中国药企海外license-in数量大幅增长，license-out的产品数也快速上升。许多中国生物医药企业的创新生物药产品在美国获得了各种创新资格认证，成功从中国走向全球，向世界证明了中国的研发创新能力。赵萍认为，随着本土创新药产品力的提升，实现全球商业价值成为企业的新目标。“未来10年，药企最重要的是做国际化。不是简单地把中国药转让出去，而是真正开始在国际市场上销售，甚至并购壮大。”

成功的领导者的核心素质：LEAD

创响生物董事长兼CEO王健博士则用生动的例子风趣幽默地分享了创业企业人才搭建和领导力方面的经验与思考。

从多年投资和创业的经历中，王健总结道，团队的质量和能力决定了公司的成败。那么，什么样的核心管理团队会成功?王健总结为LEAD四个字母，分别是领导力(Leadership)、执行力(Execution)、好折腾(ProActive)和目标明确，坚持(Clear Direction and Determination)。具体来说，成功的领导者要乐于分享，能为下属谋福利，愿意听取不同意见;要有强大的执行力和结果导向精神，而不是空谈主义;要有乐于折腾的精神和自我驱动力;要有大格局，并对市场保持高度的敏锐性。

中国医疗健康产业迎来五大变革

华盖资本创始合伙人和董事长许小林则从投资的视角梳理了中国医药产业的发展过往。这两年，特别是新冠疫情以来，医疗投资热度不断升温，2021年Q1全球医疗健康行业投融资金额接近2000亿人民币，比去年同期增长翻倍。

许小林分析，2020年国内依然是生物医药领域领跑交易量和融资额，数字健康则成为了国外最热门的赛道，中国器械与耗材因为疫情发展迅猛。

尽管发展如此迅猛，与国外市场对比，中国医药市场仍然没有饱和，依然有广阔的前景。许小林预计，万亿市值的医疗上市公司将在中国出现。未来，中国医疗健康产业将经历五大变革，首先，仿制药时代结束，创新成为行业最核心的推动力;其次，头部化企业强者更强，估值可从5000亿到万亿;此外，疫情及中美关系将打开中国医疗企业走向世界之门;而心血管疾病将成为第一杀手，癌症逐渐成为慢病;最后，医学由西向东的融合，免疫力才是最好的医生。

医药企业吸引高管“三大武器”是什么?

除了大咖嘉宾的分享，Page Executive合伙人Annie Shen也分享了医药行业人才趋势。根据PageGroup《2021人才趋势报告》，在各大行业中，医药产业蓬勃发展。国内各地都在积极推动产业发展，其中长三角的生物医药产业目前处于领先地位，许多国内的创新生物医药企业和跨国企业分别将其研发中心部署在长三角地区。2021年5月德勤发布的中国生物医药创新趋势展望显示，2020年中国13.6万家医药企业新注册在长三角，年度注册增速达到30.6%，为十年来最高。窥一斑见全豹，Annie认为，这折射出企业的增速带来的人才缺口巨大。

在人才招聘方面，中国市场的热点逐渐向创新医药方向转移，2017年至2019年创新医药方面的招聘数量实现了翻倍增长。进入2021年，医疗保健与生命科学对人才的渴求有增不减。在创新医药如此大的人才缺口和竞争环境下，什么样的人才受追捧呢? Annie认为，在国内外有着PhD、MD的教育背景，在跨国医药企业有坚实工作经验，以及适应过初创公司或者本土企业文化的高管将备受追捧。

创新企业如何应对，增强企业竞争力和人才吸引软实力呢?Annie认为，创新药、新型诊断或医疗器械，以及数字化医疗这3个热门子领域是吸引人才的优秀赛道。高管候选人最关心的还是管线、管理还有文化契合度。企业把握好这三个方向，将在吸引优秀人才的道路上无往不胜。