导语: 根据TheBusinessofFashion和麦肯锡公司最近的'2022年时尚状况'研究,全球时尚行业可能会在2022年复苏,时尚销售额将超过2019年的水平3-8%。此外,最强劲的复苏将出现在中国和美国,欧洲紧随其后。

　　来源于：星光四月天

　　根据 The Business of Fashion 和麦肯锡公司最近的“2022 年时尚状况”研究，全球时尚行业可能会在 2022 年复苏，时尚销售额将超过 2019 年的水平 3-8%。此外，最强劲的复苏将出现在中国和美国，欧洲紧随其后。以下是最新报告的一些值得注意的亮点： 行业的主要问题将是供应链问题，这将减缓复苏速度，预计明年将有 67% 的企业提价。可持续发展仍将是时尚界的重中之重，60% 的公司增加了对闭环回收解决方案的投资，以减少对环境的影响； 32% 的行业高管认为数字化是最有前景的发展潜力，其次是可持续性（12%）。

　　该研究基于对行业资深高管的独家采访以及对全球 220 多名时尚高管和专家的民意调查，为行业未来前景提供了权威视角。

　　主要研究领域：

　　不均匀恢复

　　由于具有强大医疗体系和经济弹性的国家表现出色，因此消费市场和采购地区从与 Covid-19 相关的经济冲击中复苏的情况将是不平衡的。在这个参差不齐的环境中，拥有国际足迹的时尚企业需要准确地看待投资决策，定期重新评估当地情况，同时降低市场特定风险。

　　物流僵局

　　时装业依赖错综复杂的全球供应链网络，而这些网络正面临前所未有的压力和破坏。由于物流僵局、运输成本上升和多种短缺增加了新的复杂性，公司必须重新考虑他们的采购战略，同时实施尖端的供应链管理，并建立更大的灵活性，以使产品在未来一年与客户需求保持一致。 49% 的时尚业高管表示，供应链中断是 2022 年影响其业务的首要主题。

　　国货奢侈品

　　传统上，旅游一直是奢侈品消费的主要推动力，但预计国际旅游业要到 2023 年至 2024 年才能完全恢复。为了把握未来一年购物模式的转变，奢侈品企业应该更深入地与国内消费者互动，重新平衡其全球零售足迹和免税网络，并投资于本地电子商务渠道的客户服务。

　　衣柜重启

　　在专注于家居服和运动服等近两年之后，消费者将钱包份额重新分配到其他类别，因为对新鲜感的压抑需求与家庭以外更多的社会自由相吻合。为了预测这些细微的、有时是自相矛盾的偏好，品牌应该更多地依赖数据驱动的产品开发，相应地调整他们的库存组合，以确保产品种类与适应新生活方式的消费者产生共鸣。

　　元界心态

　　随着消费者在网上花费的时间越来越多，围绕虚拟世界的炒作继续蔓延到虚拟商品中，时尚领导者将开启与高价值年轻群体互动的新方式。为了捕捉未开发的价值流，玩家应该探索不可替代的代币、游戏和虚拟时尚的潜力——所有这些都为创造力、社区建设和商业提供了新的途径。

　　社交购物

　　社交商务正在经历品牌、消费者和投资者等的参与激增，因为新功能和用户对渠道的舒适度增加为从发现到结账的无缝购物体验提供了机会。尽管全球市场的用例各不相同，但品牌应该加倍投入定制的应用内购买之旅，并在直播和增强现实试穿等技术方面进行测试。

　　循环纺织品

　　时装业可以拉动以减少其环境影响的最重要杠杆之一是闭环回收，该系统现已开始大规模推广，承诺限制原始原材料的开采生产并减少纺织废料.随着这些技术的成熟，公司需要将它们嵌入到产品开发的设计阶段，同时采用大规模的收集和分拣流程。

　　产品护照

　　为了提高认证、透明度和可持续性，品牌正在使用一系列技术来存储和与消费者和合作伙伴共享产品信息。为了充分利用这些数字“产品护照”，帮助品牌应对假冒、差异化并通过增强消费者信任建立忠诚度，企业必须围绕共同标准联合起来，并大规模参与试点项目。大约五分之二的时尚高管计划在 2022 年采用产品护照，或者已经这样做了。

　　网络弹性

　　随着时尚业务的数字化达到新的高度，公司面临着更多的网络攻击威胁和与不当数据处理相关的日益增长的风险。在网络犯罪日益复杂以及消费者和监管压力增加的情况下，品牌需要紧急采取行动，加强防御并加大投资，使数字安全成为战略要务。

　　人才紧缩

　　依靠品牌吸引力或时尚魅力来吸引和留住人才的公司将需要提高自己的竞争力，因为来自行业内外的竞争愈演愈烈，从而导致明年出现更多职位空缺。随着从高层管理人员到零售一线的员工重新考虑他们的优先事项，公司必须更新他们的人才战略，以建立一个日益灵活、多样化和数字化的工作场所。 45% 的时尚界员工将“使命感”列为选择留在雇主的最重要因素之一。